在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下,，模式創(chuàng)新已經(jīng)成為門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),。在逆境之中，門窗企業(yè)要在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn),，唯有創(chuàng)新是不變的法寶,。而模式的創(chuàng)新能夠讓門窗企業(yè)擁有更多盈利點(diǎn)。

門窗企業(yè)模式創(chuàng)新需找到發(fā)力點(diǎn)

然而,，門窗企業(yè)的問題點(diǎn)不是不了解定制模式的玩法,，而是如何進(jìn)一步整合品牌、資本,、渠道,、人才優(yōu)勢(shì)的問題。因此,，一方面企業(yè)需要對(duì)定制家居本身的模式與經(jīng)驗(yàn)毫無保留的吸收與借鑒,，另一方面嫁接外部資源和優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道,。

模式創(chuàng)新需要從多個(gè)點(diǎn)發(fā)力,，其實(shí)質(zhì)就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。歸納起來,，就是品牌創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新,、推廣創(chuàng)新,。在門窗這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容具有非常獨(dú)特的差異點(diǎn)和廣闊的拓展空間,，比如：品牌在功能文化層面的切割,、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝、產(chǎn)品線延伸,、終端上樣規(guī)劃,、終端形象系統(tǒng)、終端生動(dòng)化展示,、招商主題提煉和爆點(diǎn)設(shè)計(jì)等等,，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。

門窗企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行有機(jī)整合

模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè),，其重要性怎么說都不為過,。頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的做法絕對(duì)解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì);對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而言,，模式創(chuàng)新就是給消費(fèi)者一個(gè)購買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新,，企業(yè)完全通過資本,、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓,，其結(jié)果往往是大而虛空,、散而無力，看上去雖然很美,，但在今天越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下其實(shí)很難有所作為,。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項(xiàng)目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退,，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn),。

當(dāng)然,，對(duì)想有作為的門窗企業(yè)而言，要進(jìn)行模式的創(chuàng)新絕非易事,。這個(gè)過程需要對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面深刻的認(rèn)識(shí)與了解,，需要品牌、渠道,、設(shè)計(jì),、推廣等多領(lǐng)域復(fù)合知識(shí)的有機(jī)整合，但不管前路何其漫漫,，相信有志者事競(jìng)成!